Ihr Nutzen
Alles bleibt anders
Stetiger Wandel von Arbeitsprozessen oder Produkten, Mitarbeitern oder Arbeitsmitteln
ist zum Alltag in Unternehmen geworden. Damit gehört die Bereitschaft, sich
auf Neues einzulassen und auch Neues zu initiieren, zu den zentralen Anforderungen
an eine Führungskraft. Die Wege, die zu einer erfolgreichen Umsetzung von Veränderungsprozessen führen, sind allerdings oft unbekannt und mit Widerständen und
Ängsten – seitens der Mitarbeiter, aber auch der Führungsebene – behaftet.
Erfolgreicher Wandel ist steuerbar. Im Seminar analysieren Sie die Wirkungszusammenhänge, denen Veränderungen folgen, und leiten Strategien für Veränderungsprozesse daraus ab. Sie stärken Ihre Fähigkeiten, mit Prozessdynamiken und Widerständen lösungsorientiert umzugehen und Akzeptanz bei den Betroffenen zu schaffen.
So machen Sie den Wandel kontrollierbar.
Zielgruppe
Alle Führungskräfte und Personalentwickler, die Veränderungsprozesse im Unternehmen gestalten.
Inhalte
Alles ist Change? Anlässe für Veränderungen
Modelle des Changemanagements
- House of Change
- Das Veränderungsmodell nach Lewin
- Phasenmodell der Veränderung nach Kotter
Qualitätsfaktoren für gelungene Veränderungsprozesse
Hauptaufgabenfelder im Changemanagement
Toolbox für Changemanager
Widerstände und hinderliche Dynamiken
Was macht gute Führung im Wandel aus?
- Wie sage ich es den anderen?
- Veränderungen kommunizieren
- Typische Verhaltensmuster von Betroffenen
- Die Bedeutung von Wertschätzung
- Nutzen von Potenzialen
Die Planungsphase: Roadmap erstellen
Persönliche Fortschrittsplanung
Ihre Trainer
Seminardauer und Teilnehmerzahl
- 2 Tage, jeweils von 9.00 Uhr - 17.00 Uhr
- max. 10 Teilnehmer
Termine und Ort
- 05.03.12 - 06.03.12
- 11.07.12 - 12.07.12
- 15.10.12 - 16.10.12
Alle Trainings finden in Brühl bei Köln statt.
- nach Absprache in Ihrem Unternehmen
Ihre Investition
