An eine Führungskraft werden viele Anforderungen gestellt. Anforderungen, die meist einen reifen Menschen verlangen. Einen Menschen, der in der Lage ist, die Gesamtsituation, das System, in dem er sich bewegt, genauso im Blick zu behalten wie seine Mitarbeiter und sich selbst. Als Quintessenz, dass sich Führung nicht eindimensional beschreiben lässt, hat sich der „situative“ Führungsansatz durchgesetzt: „Tu immer das, was die Situation erfordert!“ So weit, so gut – aber woher weiß eine junge Führungskraft, was die Situation erfordert?

Um diesen Spagat zwischen Erwartungen, Herausforderungen und Verantwortung in der Praxis konstruktiv und erfolgreich zu bewältigen, ist es hilfreich, sich systematisch mit sich und dem Thema Führung auseinander zu setzen. Denn: Führungsdenken entscheidet über Führungsverhalten!

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Im Rahmen des Entwicklungsprogramms erhalten Sie die Gelegenheit, sich mit Ihren Aufgaben und Ihrer Rolle als Führungskraft konstruktiv auseinander zu setzen sowie trotz der harten betriebswirtschaftlichen Anforderungen einen zielbewussten und gleichzeitig wertschätzenden Umgang mit Ihren Mitarbeitern zu realisieren.

Bei der Vermittlung von methodischem und sozialem Know-how arbeiten wir mit einer hohen Praxisorientierung u.a. durch das Einbringen und Supervidieren von Praxisfällen und begleitendem Coaching. Dabei fördern wir Ihre Kompetenzen und fordern Ihre Persönlichkeit – für Ihren Erfolg als Führungskraft.

Sie lernen die Grundlagen der Mitarbeiterführung und reflektieren Ihre eigene Rolle als Führungskraft sowie Ihr Führungsverhalten.

Sie reflektieren Ihre ganz persönliche Ausgangssituation, Ihre Situation in Ihrem Unternehmen und Ihre Ziele.

Sie lernen das wesentliche Handwerkszeug, alle Formen von Mitarbeitergesprächen zielorientiert zu führen, typische Kommunikationsfallen zu bewältigen und erste Konfliktansätze zu bearbeiten.

Sie lernen Instrumente kennen und anwenden, um Konflikte mit Mitarbeitern, im Team oder mit sich selbst konstruktiv zu bearbeiten.

In unserem konsequent teilnehmerorientierten Ausbildungsansatz können Sie frei wählen, ob Veränderungsmanagement, Belastungsmanagement oder Meetings leiten oder, oder … Ihr wichtigstes Aufbauseminar ist. So lässt sich fundiertes Basiswissen mit individuellen Bedürfnissen und Situationen verbinden. Gerne beraten wir Sie in Lernzielgesprächen über das für Sie sinnvollste Angebot!

Supervision: Den Abschluss der Ausbildung bildet eine eintägige Supervision in der Gruppe. Hier werden Fallbeispiele besprochen, die Umsetzung reflektiert, Lernziele überprüft und eine neue Fortschrittsplanung durchgeführt. Dabei steht Ihnen der Trainer als Berater und Coach zur Seite.

Die Ausbildung richtet sich an (Nachwuchs-) Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung, die kurz davor stehen, eine Führungsaufgabe zu übernehmen oder bereits erste Führungserfahrungen gesammelt haben.

Die Ausbildung läuft über ca. sechs Monate.
Die Teilnehmerzahl ist auf 10 begrenzt.