Fachwissen, Methoden und Analyseinstrumente sind zwar wichtige Führungswerkzeuge, in der Praxis schaffen sie allerdings für sich allein genommen noch keinen Führungserfolg. Dieser hängt beispielsweise eher davon ab,
- inwiefern Sie als Führungskraft Mitarbeiter und Geschäftspartner positiv beeinflussen können,
- ob Sie mit unangenehmen Menschen verhandeln können, die gar nicht verhandeln wollen,
- wie Sie Ihre eigene Stimmung steuern, wenn es einmal schwierig wird.
Führungskompetenz ist die Emotionale Intelligenz - eine Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die der anderen als Quelle der Motivation, der Information und der Einflussnahme zu verstehen und zu nutzen. Damit verbunden sind auch für Führungskräfte notwendige Fähigkeiten wie Stressresistenz, Frustrationstoleranz, Einfühlungsvermögen, Teamfähigkeit und Führungskompetenz.
Studienergebnisse zeigen sogar, dass diese Emotionale Intelligenz bis zu 85 % über Führungserfolg entscheidet - und die fachlichen Fertigkeiten nur bis zu 30 %.
Wer führen will, muss also lernen, mit seinen eigenen Gefühlen und den Gefühlen anderer konstruktiv umzugehen. Durch Training und/ oder Coaching werden Sie sich bewusster, wie Ihre Persönlichkeitsanteile und Gefühle Ihr Handeln steuern. Sie lernen, die Welt der Emotionen bei Entscheidungsprozessen, in Verhandlungen und bei der Mitarbeiterführung besser zu berücksichtigen. Sie nehmen Situationen neu wahr und lernen, Ihren Horizont zu erweitern und größere Handlungsspielräume zu entdecken. Sie erfahren, wie Sie herausfordernde Situationen besser gestalten und beeinflussen können.
Gerne gestalten wir mit Ihnen Ihren Entwicklungsprozess - für Sie persönlich oder Ihre gesamte Führungsmannschaft. Sprechen Sie uns an!
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