Führen ist (k)eine Kunst,...
… aber auf jeden Fall ein sehr komplexer Vorgang. Ob man nun vom Kollegen zur Führungskraft wird, ob man ein neues Team übernimmt oder „nur“ eine stellvertretende Leitung: Führung bedarf Vorbereitung, Kenntnisse effektiver Methoden und eines klaren Rollenbewusstseins. Sonst führt der Sprung ins kalte Wasser - gerade bei jungen Führungskräften - häufig zu Schwierigkeiten mit Langzeitwirkung.
Doch auch für erfahrene Führungskräfte kann der stetige Wandel von Arbeitsprozessen, der Wechsel von Mitarbeitern oder ganzen Teams zum Anlass werden, ihre Führungsqualitäten immer wieder neu zu reflektieren und ungenutzte Potenziale zu entdecken, um ihre Führungskompetenzen weiter auszubauen.
Denn gerade wer führt, der weiß, es gilt immer wieder inne zu halten und Entscheidungen und Geschehnisse zu reflektieren um sicher zu sein, dass man auf dem richtigen Weg ist.
Ein gutes Fundament sichern
Wir gehen davon aus, dass Führung eine Kunst ist, die erlernbar ist. Um Führungsaufgaben erfolgreich zu meistern, braucht es als Ausrüstung im Gepäck immer:
- Wissen um die wichtigsten Führungstheorien,
- Wissen um die Wirkung verschiedener Führungsstile und -verhaltensweisen,
- Reflexionsfähigkeit der eigenen Führungspersönlichkeit in diesem Spannungsfeld, um ein
- Rollenbewusstsein und ein eigenes Selbstverständnis als Führungskraft aufzubauen.
In allen Entwicklungsprogrammen achten wir daher darauf, dass diese Basis aufgebaut bzw. wieder aufgefrischt wird, um von hier aus die nächsten Schritte sicher zu gehen. Alle Aufgaben und Instrumente der Führung können erst dann erlernt, eingeordnet und gezielt eingesetzt werden, wenn die grundsätzliche Richtung stimmt.
So kann dieser Baustein aussehen: mehr ...
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