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<title>ProKomm - Management Development</title>
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<pubDate>Wed, 02 Jul 2008 09:40:06 +0100</pubDate>
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<title>Management Development</title>
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<description><![CDATA[<a id="paragraph_5357" name="5357_Projektmanagement"></a><p><font>Die Anforderungen an F&uuml;hrungskr&auml;fte sind hoch: In der Verantwortung f&uuml;r Kunden, Mitarbeiter und den Erfolg am Markt m&uuml;ssen in k&uuml;rzester Zeit Informationen bewertet, Entscheidungen getroffen und umgesetzt werden. Permanente Wandlungsprozesse und der "Faktor Mensch" fordern dabei Wissen, Talent und Pers&ouml;nlichkeit der F&uuml;hrungskraft in h&ouml;chstem Ma&szlig;e.</font><br /></p><a id="header_5358" name="5358_ErfolgsfaktorFuumlhrungskraft"></a><h3 class="contenth3"  >Erfolgsfaktor: F&uuml;hrungskraft</h3><a id="paragraph_5359" name="5359_ManagementDevelopment"></a><p><font>Die Aufgabengebiete von F&uuml;hrungskr&auml;ften sind vielf&auml;ltig. Es gilt, Mitarbeiter und Teams zur Hochleistung anzuspornen, einen Beitrag zur Entwicklung der Gesamtorganisation und zur Erreichung der Unternehmensziele zu leisten.</font><br /><br /><font>Selbstf&uuml;hrung wird dabei voraus gesetzt. Es kommt heute mehr denn je darauf an, kompetente, reflektierte und integere F&uuml;hrungspers&ouml;nlichkeiten zu entwickeln, um den steigenden Anforderungen gerecht zu werden. </font><br /><br /><font>Die Frage, wie Vertrauen, Loyalit&auml;t und Einsatzwille verst&auml;rkt werden k&ouml;nnen, steht dabei im Mittelpunkt unserer Entwicklungsprogramme f&uuml;r F&uuml;hrungskr&auml;fte. Dabei passen sich die Ziele von Entwicklungsprogrammen Ihrem Unternehmen und der Zielgruppe an:</font><br /><br /></p><ul><li><font>F&uuml;hrungsnachwuchskr&auml;fte werden fr&uuml;hzeitig identifiziert und gezielt gef&ouml;rdert. F&uuml;hrungsleitlinien werden dabei umgesetzt, ein effektiver F&uuml;hrungsstil nachhaltig entwickelt, die Pers&ouml;nlichkeiten gest&auml;rkt.</font></li><li><font>Das mittlere Management wird vernetzt und Kompetenzen werden erweitert.</font></li><li><font>F&uuml;hrungskr&auml;fte werden bef&auml;higt, auch in st&uuml;rmischen Zeiten der Ver&auml;nderung sicher und zielorientiert zu f&uuml;hren.</font></li><li><font>Obere F&uuml;hrungsebenen werden in strategischen und pers&ouml;nlichen Fragen unterst&uuml;tzt, um Entscheidungsprozesse zu vertiefen und abzusichern.</font></li></ul><p><br /><font>Die Entwicklung von Organisationen und Menschen gelingt selten mit Einzelma&szlig;nahmen. Nachhaltigkeit und gro&szlig;e Ziele werden mit integrierten Ma&szlig;nahmen erreicht. Die Entwicklung der F&uuml;hrungsmannschaft steht dabei an zentraler Stelle, denn Organisationen werden von Menschen gef&uuml;hrt.</font><br /></p><a id="header_5365" name="5365_WeitereInformationen"></a><h3 class="contenth3"  > Weitere Informationen</h3><div style="margin-bottom: 50px;"><div class="sublinks"><h4 class="contenth4"><a href="http://www.pro-komm.de/potenzialanalyse_management_audits_.php#Potenzialanalyse (Management Audits)" class="menuLi_a" rel="tag" title="Potenzialanalyse (Management Audits)">Potenzialanalyse (Management Audits)</a></h4><ul></ul><h4 class="contenth4"><a href="http://www.pro-komm.de/fuehrungskompetenzen.php#Führungskompetenzen" class="menuLi_a" rel="tag" title="Führungskompetenzen">Führungskompetenzen</a></h4><ul><li class="menuLi"><a href="http://www.pro-komm.de/fuehrungstheorien_fuer_die_praxis.php#Rollenbewusstsein und Führungstheorien" class="menuLi_a" rel="tag" title="Rollenbewusstsein und Führungstheorien">Rollenbewusstsein und Führungstheorien</a></li><li class="menuLi"><a href="http://www.pro-komm.de/kommunikation.php#Kommunikation" class="menuLi_a" rel="tag" title="Kommunikation">Kommunikation</a></li><li class="menuLi"><a href="http://www.pro-komm.de/konfliktmanagement.php#Konfliktmanagement" class="menuLi_a" rel="tag" title="Konfliktmanagement">Konfliktmanagement</a></li><li class="menuLi"><a href="http://www.pro-komm.de/teamentwicklung.php#Teamentwicklung" class="menuLi_a" rel="tag" title="Teamentwicklung">Teamentwicklung</a></li><li class="menuLi"><a href="http://www.pro-komm.de/praesentation_und_moderationstechniken.php#Präsentations- und Moderationstechniken" class="menuLi_a" rel="tag" title="Präsentations- und Moderationstechniken">Präsentations- und Moderationstechniken</a></li><li class="menuLi"><a href="http://www.pro-komm.de/zeitmanagement.php#Zeitmanagement" class="menuLi_a" rel="tag" title="Zeitmanagement">Zeitmanagement</a></li><li class="menuLi"><a href="http://www.pro-komm.de/projektmanagement.php#Projektmanagement" class="menuLi_a" rel="tag" title="Projektmanagement">Projektmanagement</a></li></ul><h4 class="contenth4"><a href="http://www.pro-komm.de/entwicklungsprogramm_fuer_fuehrungskraefte.php#Entwicklungsprogramm für Führungskräfte" class="menuLi_a" rel="tag" title="Entwicklungsprogramm für Führungskräfte">Entwicklungsprogramm für Führungskräfte</a></h4><ul></ul><h4 class="contenth4"><a href="http://www.pro-komm.de/fuehrungscoaching.php#Führungscoaching" class="menuLi_a" rel="tag" title="Führungscoaching">Führungscoaching</a></h4><ul></ul><h4 class="contenth4"><a href="http://www.pro-komm.de/offene_seminare.php#Seminare für Führungskräfte" class="menuLi_a" rel="tag" title="Seminare für Führungskräfte">Seminare für Führungskräfte</a></h4><ul></ul><h4 class="contenth4"><a href="http://www.pro-komm.de/referenzen_management_development.php#Referenzen" class="menuLi_a" rel="tag" title="Referenzen">Referenzen</a></h4><ul></ul></div></div>]]></description>
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