Ihr Nutzen

Mit Kommunikation überzeugen – vor dieser Herausforderung stehen Führungskräfte
in Unternehmen ständig – in Projektgruppen, gegenüber Mitarbeitern, Vorgesetzten,
Kollegen, Kunden, Betriebsräten.

Ob erfolgreiche Mitarbeitergespräche, ein effektiver Informationsfluss oder hohe Verantwortungsübernahme der Mitarbeiter – dahinter steht immer eine gelungene Verständigung. Diese ist selten Ergebnis von Zufällen: Es gilt, kommunikative Kompetenzen zu entwickeln.

Sie erweitern Ihre kommunikativen Kompetenzen, um die tägliche Umsetzung der eigenen Führungspotenziale zu unterstützen. Da Kommunikation eine grundlegende Aufgabe von
Führungskräften ist, wird in diesem Seminar mit einem hohen Anteil an Übungen beziehungsweise an konkreten Fallbeispielen gearbeitet. Typische Kommunikationsfallen im Arbeitsalltag werden beleuchtet: Was kann ich wirklich voraussetzen, was vermute ich bloß? Wie kommuniziere ich eindeutig? Wie können wir unseren Kommunikationsfluss verbessern? Wie kann ich angemessen Position beziehen – persönlich, zwischenmenschlich, sachlich?

Zielgruppe

Führungskräfte aus Wirtschaft und Verwaltung

Inhalte

Der Einfluss meiner Werte und Glaubenssätze auf mein tägliches (Kommunikations-) Verhalten

Die Rolle der Kommunikation in der Führung

Kommunikationsmodelle der Führungskraft

  • Das Wertequadrat - ehrliches Lob, konstruktive Kritik
  • Der Dialog mit sich selbst: Das innere Team

Die "Führungs"-instrumente in der Kommunikation

  • Kontakt herstellen
  • Fragen und zuhören
  • Überzeugen - verständlich, positiv, konstruktiv
  • Ergebnisse sichern

Mitarbeitergespräche zielorientiert führen

  • Das Zielvereinbarungsgespräch
  • Das Anerkennungsgespräch
  • Das Kritikgespräch
  • Die Führungskraft als Coach

Erfolgreiche Bewältigung von typischen Kommunikationsfallen

  • Informationsfluss sichern
  • Feedbackschleifen - Vermutung vs. Wissen
  • Akzeptanz statt Widerstand

Unpopuläre Unternehmensentscheidungen professionell kommunizieren

Persönliche Fortschrittsplanung

Ihre Trainer

Egbert DonatzChristian Mühldorfer
Silke Piacek

Seminardauer und Teilnehmerzahl

  • 3 Tage, jeweils von 9.00 Uhr - 17.00 Uhr
  • max. 10 Teilnehmer

Termine und Ort

  • 20.09.10 - 22.09.10
  • 19.01.11 - 21.01.11
  • 25.05.11 - 27.05.11
  • 28.09.11 - 30.09.11
  • 25.01.12 - 27.01.12

Alle Trainings finden in Brühl bei Köln statt.

  • nach Absprache in Ihrem Unternehmen

Ihre Investition

  • 1.400,- EUR bei Einzelbuchung, inklusive Tagungspauschale, zuzügl. MwSt.

Informieren Sie sich über unsere Methoden und Qualitätsstandards sowie über unsere Trainer.

Trainingsmethoden

Qualitätsstandards

Trainer

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Teilnehmerstimmen

Die gesunde und ausgewogene Mischung der Gruppe sowie die Kursleitung von Herrn Mühldorfer bildeten den sehr sympatischen Rahmen für ein effizientes Lernklima.

Marcus Berg, Deutscher Genossenschafts-Verlag eG Proaktiv führen - Führung und Kommunikation

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Kontakt


Bei Fragen und Buchungen hilft Ihnen Stephanie Brantsch gerne weiter:

0 22 32 . 94 808 40

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Offene Seminare 2010/2011

Unser neues Seminar- und Ausbildungsprogramm 2010/2011 ist erschienen. Gerne senden wir Ihnen unseren aktuellen Offenen Katalog zu.

Sie können ihn auch hier downloaden.

Mit dem Bildungsscheck NRW Seminargebühren sparen

Für all unsere Seminare können Sie den Bildungsscheck NRW einlösen, mit dem das Land Nordrhein-Westfalen die Teilnahme an beruflicher Weiterbildung unterstützt. Mehr...