Führungstraining: Führungswissen und Führungsinstrumente
Ob Sie zum ersten Mal Führungskraft sind, ob Sie ein neues Team übernehmen oder Ihre Führungstätigkeit reflektieren wollen: Hier erhalten Sie ein klares Bewusstsein über Rolle und Aufgaben einer Führungskraft und effektive Methoden zur Umsetzung.
Führungskräfte sind multidimensional gefordert – häufig fachlich gut, gilt es Antennen für die übergeordneten Themen zu entwickeln: Welcher Führungsstil passt zu mir, zum Unternehmen, zum Team? Wie viel Distanz muss sein? Wie viel Nähe brauche ich, wie viel die anderen? Wann muss ich kontrollieren, wann Vertrauen fördern? Was erledige ich selbst, was gilt es zu delegieren?
Wo stehen Sie in Ihrem Entwicklungsprozess? Lernen Sie durch gezielte Reflexion und den Einsatz geeigneter methodischer und sozialer Kompetenzen, dass Führen Freude macht. Erleben Sie, dass Übernahme von Verantwortung belebt und ein klares Rollenbewusstsein Sie und Ihre Mitarbeiter entlastet.
Inhalte
- Was heißt „Führen“? – Was brauche ich als Führungskraft?
- Rollenverhalten und Erwartungen – die Macht der (unbewussten) Normen und wie wir ihnen begegnen können
- Führungskreislauf, Aufgaben und Ziele – die Hardfacts im Überblick
- Führungsstile, Reifegrade, Transformation – die Modellebene und was wir aus ihr lernen können
- Let’s do: Führungsverhalten erleben
- Führungsinstrumente
- Ziele vereinbaren, Ziele kontrollieren
- Delegieren, aber richtig
- Erfolgsfaktor Motivation
- Persönliche Fortschrittsplanung
Zielgruppe
Angehende und/oder junge Führungskräfte.
Dieses Seminar ist auch Bestandteil des Entwicklungsprogramms.
Teilnehmerstimmen
Sehr angenehme Atmosphäre, freundlich, kompetent, hilfsbereit. Tolle Räumlichkeiten, Gerne wieder!
Thomas Enzinger, AWB Köln GmbH & Co.KG
Dauer | 2 Tage, je von 9.00 bis 17.00 Uhr |
---|---|
Teilnehmer | max. 10 |
Termine | nach Vereinbarung! |