Teams erfolgreich führen und leiten
Ein gut geführtes Team erreicht anspruchsvolle Ziele und ein entwickeltes Team erreicht Höchstleistungen. Daher werden Fähigkeiten rund um die Teamführung und -entwicklung in zunehmendem Maße zu kritischen Erfolgsfaktoren für eine gelungene Führung. Es gilt, Zusammenarbeit zu gestalten, Gruppenprozesse zu verstehen, Potenziale zu nutzen und Konflikte in Teams zu bewältigen.
Eine Gruppe ist noch lange kein Team
In vielen Arbeitssituationen ist der Erfolg davon abhängig, ob die einzelnen Mitarbeiter effektiv als Team zusammenarbeiten. Dabei gilt leider: Eine Gruppe von Arbeitnehmern ist noch lange kein Team.
Erfolgreiche Teamführung hängt in erster Linie von den Kompetenzen des Führenden und den Führungsinstrumenten, die von ihr eingesetzt werden, und der Persönlichkeit ab. Führungskräfte sind in vielen Fällen auf die Teamführung schlecht oder gar nicht vorbereitet; der Bedarf an Informationen zur Gruppenführung in der Führungspraxis ist entsprechend hoch.
Wenn Sie als Führungskraft Methoden und Instrumente erlernen wollen, um die Zusammenarbeit in Ihrem Team zu verstehen und zu optimieren, empfehlen wir Ihnen unser Offenes Seminar "Teamentwicklung für Führungskräfte".
Anlässe von Teamentwicklungen
In Unternehmen gibt es verschiedene Beweggründe, wann Führungskräfte mit ihrem Team besonders gefordert sind und wann ein Team Unterstützung brauchen:
Neue Teams brauchen einen geeigneten Einstieg. Sie müssen von Anfang an erfolgreich installiert und ergebnisorientiert zusammengesetzt, Aufgaben und Verantwortungen potenzialorientiert verteilt werden.
Eine Standortanalyse: „Wo steht mein Team?“ ist auch bei bestehenden Teams sinnvoll. Nicht nur die Teams profitieren davon, wenn die Zusammenarbeit immer wieder reflektiert und durch das gezielte Bearbeiten verbessert wird. Auch Teamleiter erweitern ihre Kompetenzen und können in bestehenden Arbeitsteams gezielt auf das Miteinander einwirken und diese durch gute Absprachen und effektivere Kooperationen leistungsfähiger machen.
Veränderungen im Unternehmen machen auch vor Teams nicht halt. Immer wieder scheitern Veränderungsprozesse, weil unvorhergesehene Widerstände auftreten, weil nicht alle mitziehen, weil Teams neu zusammen gesetzt werden, weil der anfängliche Elan schwindet. Wenn Sie die betroffenen Teams für notwenige Umstrukturierungen gewinnen möchten, ist es wichtig, typische Verhaltensmuster, Widerstände und hinderliche Dynamiken zu kennen und damit umgehen zu lernen.
Erfolgreiche Teamleiter wissen, wann typische Konflikte im Team auftreten, können aktiv mit Konflikten umgehen und kennen geeignete Interventionsmöglichkeiten. Es gilt, die Arbeitsfähigkeit von Teams angesichts von oft unvermeidlichen Konflikten zu gewährleisten und bei schwierigen Kritikgesprächen sowohl aufgabenorientiert als auch mitarbeiterorientiert vorzugehen.
Unsere Leistungen
Wir unterstützen Führungskräfte dabei, Wissen von und Techniken in der Teamentwicklung aufzubauen – einzeln im offenen Seminar (Link zum Seminar „Führung und Teamentwicklung“) oder im Rahmen einer Führungskräfteentwicklung in Ihrem Unternehmen.
In Ihrer aktuellen Teamentwicklung begleiten wir Sie ebenfalls – ob in der Vorbereitung von Maßnahmen, in der Workshop-Moderation, in konkreten Konfliktsituationen, bei der Installation neuer Strukturen, bei der Integration neuer Mitarbeiter…
