Führungskräfte haben die Aufgabe, mit Kraft zu führen. Entsprechend verfolgt Josef Wenzl den Ansatz des management by energy: Er spannt den Bogen über Persönlichkeit, Unternehmen und Gesellschaft und beleuchtet alltägliche Managementaufgaben wie Strategie, Planung, Entscheidungen, Kommunikation, Motivation, etc. neu. Dabei nennt er die Dinge beim Namen, und zwar ohne Rücksicht auf derzeit politische und gesellschaftliche Diskussionen.

Josef Wenzl legt als Führungskraft eines internationalen Unternehmens ein Buch aus der Praxis für die Praxis vor. Dieser Ratgeber bietet Führungskräften und allen, die es werden wollen, einen guten Einstieg in die Kunst des Selbstmangements sowie der Mitarbeiter- und Unternehmensführung.

Gerade unter verschärften wirtschaftlichen Bedingungen ist es für Führungskräfte eine Herausforderung, zugleich Garant des Unternehmenserfolgs, qualifizierter Begleiter der Mitarbeiter und Vorbild zu sein. Dabei unterstützt Coaching die Führungskräfte, die Selbstverantwortung und das unternehmerische Denken der Mitarbeiter zu fördern und gleichzeitig für sich selbst mehr Freiraum für die Bewältigung übergeordneter und strategischer Aufgaben zu erreichen.
Ausführliche Beispieldialoge und zahlreiche praktische Hinweise zu typischen Coachingsituationen machen dieses Buch zu einem wertvollen Ratgeber im Führungsalltag. Der erfahrene Leser kann sich hilfreiche und alltagstaugliche Tipps herausziehen, die junge Führungskraft lernt hier grundlegend die Bedingungen modernen Coachings kennen.

"Die Funktion der Führung besteht heute nicht nur darin, Arbeiten vorzubereiten, Aufgaben zu verteilen und das Tagesgeschäft zu koordinieren, sondern sie liegt vor allem darin, Menschen zu bewegen und zwar auf Dauer und zielorientiert." Uwe Gremmers erklärt Schritt für Schritt, wie Führungskräfte die eigenen Mitarbeiter optimal lenken und effizient einsetzen können.
"Neu als Führungskraft" ist ein praktischer und leicht verständlicher Ratgeber für junge Führungskräfte mit vielen anschaulichen Praxisbeispielen.

Das Buch behandelt aktuelle Fragestellungen des Veränderungsmanagements für produzierende Unternehmen und präsentiert eine bereits bewährte ganzheitliche Stategie zur Bewältigung des Veränderungsprozesses. Fallbeispiele erläutern Schritt für Schritt den Weg von einer strategischen Positionierung bis zu einer konsequenten Prozessgestaltung, vom Strategieaudit bis zur Identifikation von Kernprozessen. Die Einbeziehung der Mitarbeiter setzt dafür erhebliche Potenziale zur Konfliktlösung und Prozessoptimierung frei.

Mitarbeitergespräche gehören zum betrieblichen Alltag und sollten gut gestaltet werden, damit sie motivierend, nachhaltig und wirksam sind. Dieser Ratgeber liefert Führungskräften und Mitarbeitern wertvolle Informationen, wie sie ihr Gesprächsverhalten hinterfragen und verbessern können. Er bietet eine Fülle von praxisorientierten Anregungen, Checklisten und Handlungsanweisungen. Mögliche Gesprächsabläufe, Hinweise zur Strukturierung der Gespräche sowie beispielhafte Formulierungen veranschaulichen das konkrete Vorgehen bei Mitarbeitergesprächen.
Die Autoren liefern keine Rezepte, sondern praxisnahe und wissenschaftlich fundierte Empfehlungen zur Gestaltung von Mitarbeitergesprächen.

Miteinander reden ist von zentraler Bedeutung für Führungskräfte: Weder ihre fachlichen Kompetenzen noch ihre Position schützen sie vor Missverständnissen und sprachlichen Fehlgriffen. Ihre Aufgaben in Teams und hierarchisch strukturierten Unternehmen verlangen aber, dass sie auf der Grundlage sachlicher und menschlicher Klarheit ihre Kontakte und Beziehungen effektiv und erfreulich gestalten, auch und gerade bei konfliktgeladenen Themen.
An den besonderen Aufgaben von Führungskräften orientiert sich dieser kommunikationspsychologische Wegweiser. Er verbindet Anleitungen, eingefahrene Kommunikationsweisen zu hinterfragen, mit lehrreichen Fallbeispielen und Übungen für konstruktives Miteinander reden.

Sprenger hält in diesem Buch allen, die zu führen versuchen, einen gnadenlos ehrlichen Spiegel vor, und zeigt auch denen, die glauben, einen modernen Führungsstil zu verfolgen, wie sehr sie an eingefahrenen Mechanismen und Konformismen festhalten. Denn je höher Leitende hierzulande in der Hierarchie angesiedelt sind, desto uniformer werden sie ganz automatisch - weil Individualität laut Sprenger ein Karrierehandikap ist.
Sein Gegenentwurf des individualisierten Unternehmens zeigt, wie Mitarbeiter und Leitung in einem Verhältnis zueinander stehen, das Vertrauen über Kontrolle setzt. Die starke Führungsinstanz, die offen für Wandel und Individualität ist, steht dabei auf der einen Seite - die Mitarbeiter, denen hohe Verantwortung zugeschrieben wird, auf der anderen Seite.
Sprenger versucht mit teilweise plakativen Beispielen und einem augenzwinkernden Schreibstil, den Leser wachzurütteln und seinen bisherigen Führungsstil zu überdenken.

Dem weiblichen Führungsstil gehört die Zukunft! Frauen führen anders: mitarbeiterorientiert, motivierend und kommunikativ. Genau das ist heute gefragt!
Birgit Westerholt zeigt Frauen, wie sie ihre eigenen Fähigkeiten erkennen, Barrieren überwinden, und ihre Kompetenzen erweitern können. Warum gelingt so wenigen Frauen der berufliche Aufstieg? Was bremst sie? Wie können Frauen dies ändern? Birgit Westerholt untersucht kritisch die heutige Situation, stellt Führungskonzepte vor und Frauen, die es geschafft haben. Zahlreiche Übungen und Checklisten helfen die eigenen Stärken zu erkennen. Die Autorin gibt praktische Anregungen für den Arbeitsalltag und den gezielten Einsatz weiblicher Stärken. Ein Berufsratgeber für Frauen, die ihre Karriere selbst in die Hand nehmen.

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